好品牌就有好政策，古茗好政策是什么？

利益是可以很好的共存的，在家那里有这样的一句话，国好家才好，家好国更好，这句话也很好的反应利益的共存关系，那对于古茗总部来说，这道理也是一样的可以存在，古茗从创业起来到现今，已经将自己的市场发展到2000多家的加盟店，它也很好的运用这句哲理，古茗总部与加盟商之间很好的打通利益这个问题。总部为了很好的能够完善，新添了许多的政策。

一、协助各区域建立培训制度

完整移植总部培训计划与考试制度，拟定「选用育留」的培训方案，提供各区门店人员与各级主管严谨及完善的职能训练。

二、外派长驻营运主管以提升营运绩效

古茗累积位居全球最大茶饮品牌的实战经验，透过外派长驻具丰富经验的营运主管至各区域，协助伙伴强化经营技能，持续创新与提升营运绩效。

三、客制营销策略

整合各区域资源进行异业合作，搭配全球营销策略强化品牌知名度，并协助门店进行各式营销方案，提升回购率与争取新客群支持。

四、协助各区域建立完善人资系统

古茗提供各区合作伙伴因地制宜的人力策略建议，并提供员工透明且畅通的升迁管道、优良的薪资福利。

五、全球采购高质量食材

采购全球优质食材，签订年度合约确保供货稳定，为全球合作伙伴产品的质、量、价把关。

这些政策帮助了加盟商在创业道路上走的更加轻松，因此加盟商的利益维护好了，古茗的品牌声誉也更好了，这就是大家共赢的好结果。