一路坎坷的过来，能将古茗壮大到如今的市场王云安也有他的谋略，那他的将古茗能快速发展起来的精髓是什么呢?我给大家总结了以下四点，我们大家可以借鉴一下。
一、加盟靠口碑
古茗不招商，很多加盟商都是看到他们家生意好主动找到他们。目前，古茗的单店营业额，很大比例年均利润能达到30、40万。
“很多人抢着开店，甚至通过各种关系塞钱找到我们。”尤其是很多省外要求加盟的，王总都不主张开。过去是劝他不开，现在是很多区域不容许开。
王总还特别提到一个细节。很多加盟商要开第二家店，必须经过两关：首次，通过店内的摄像头，要对第一家店进行一周的实时视频监控，在细节和实操上把关;这关通过后，还要对新店进行严格考核。
二、选人环节层层把关
古茗现在一个月能开50多家店，想加盟，面试的淘汰率很高。
注意这里使用的词语是“面试”，别人想办法来招募加盟客户，他们则是对前来加盟的客户进行筛选考核。
古茗的面试分ABC三个等级，每次都有公司的9个人把关。
先面人，年纪太轻，太浮躁的，首先会淘汰掉。其次看价值观。认为开奶茶店是一个项目，直接交给他人管理当甩手掌柜的，也会被淘汰。
古茗挑选的加盟商一定要吃苦耐劳，价值观相同的人。
三、供应链比较完善
古茗投入4000万元，自建仓库，自建冷链配送物流。古茗现有30辆车用于供应链，80%能送货上门，新鲜度，可控度比较强。
四、产品稳重百搭
与其他品牌相比，古茗以茶叶为饮品主线路的产品比较稳重，适合商圈和高校等不同区域，没有违和感。
自古以来做大事必有好的谋略方针，对于创业的道路上也是不可少的，不得说王总的能力如何强，打造出古茗这么有实力的品牌。